Das Audit hat uns gezeigt, dass unsere Stellenanzeigen technische Kompetenz betonen, Bewerber:innen aber vor allem Schichtmodelle und Weiterbildung suchen. Die 90-Tage-Liste war handfest — wir haben drei Anzeigen neu geschrieben und die Absprungrate in der Bewerbungsstrecke spürbar gesenkt.
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Rückmeldungen aus konkreten Mandaten
Die Aussagen beziehen sich auf abgeschlossene Beratungen — mit Fokus auf Texte, Workshops und die Kandidatenreise, nicht auf Kampagnenreichweite.
Der Employer-Brand-Workshop mit Stationsleitungen war anstrengend, aber notwendig. Am Ende hatten wir drei Botschaften, die auch im Nachtdienst glaubwürdig klingen. Die Moderation hätte etwas straffer sein können, das Ergebnis trägt trotzdem.
Bei der Kandidatenreise-Beratung wurden wir an Stellen erwischt, an denen niemand anruft, wenn die Bewerbung hängen bleibt. Orchard Hub hat mit unserem Recruiting-Team die Rückmeldeketten neu gesetzt — ohne große Kampagne, dafür mit klaren Textvorlagen.
Für die Recruiting-Kommunikation brauchten wir Ton und Kanäle für Ingenieurstellen in ländlichen Regionen. Statt generischer Imagekampagne bekamen wir regionale Ansprache und ein Redaktionsraster für LinkedIn und die Karriereseite.
Fallskizze: Stellenanzeigen im Maschinenbau
Ein Betrieb mit rund 420 Beschäftigten in NRW verlor Bewerber:innen nach dem Klick auf die Anzeige. Im Audit zeigten Interviews, dass Schichtmodelle und Weiterbildung wichtiger waren als die betonten CNC-Kompetenzen. Gemeinsam mit HR wurden drei Anzeigentypen neu strukturiert und die Bewerbungsstrecke um klare Antwortzeiten ergänzt. Nach acht Wochen berichtete das Team von spürbar weniger Abbrüchen zwischen Anzeige und vollständigem Formular — ohne zusätzliche Mediabudgets.
Fallskizze: Employer Brand in der Pflege
Ein Verbund mit mehreren Stationen wollte eine einheitliche Arbeitgeberstimme. Der zweitägige Workshop brachte Stationsleitungen und Verwaltung an einen Tisch. Statt eines zentralen Slogans entstanden drei Botschaften zu Teamübergabe, Fortbildung und fairer Dienstplanung. Die Recruiting-Kommunikation nutzt diese Sätze seither in Anzeigen und im Vorstellungsgespräch — die Leitung merkt an, dass Bewerber:innen früher nachfragen, was sie im Alltag erwartet.